【京华时报】农药迎“十二五”规划
在这个“十二五”规划争相出台的年代,农药工业也不能落后。据新近出台的《“十二五”农药工业发展专项规划》,兼并重组与做大做强是农药企业未来的指导方向。昨天,记者采访了业内人士与相关企业,就《规划》之意义给出各自建议。
政策
规划鼓励兼并重组
值得注意的是,与去年9月工信部等四部门联合发布的《2010-2020中国农药产业政策》的一系列加大行业整合的目标相吻合,《规划》提出的一系列发展目标及措施均是围绕着提高产业集中度、加快兼并重组步伐展开。
通过兼并、重组、股份制改造等方式组建大型农药企业集团,推动形成具有特色的大规模、多品种的农药生产企业集团,培育2-3个销售额超过100亿元、具有国际竞争力的大型企业集团。
市场
农药企业百花齐放
显然,《规划》的出台为农药工业行业内上市公司注入了新鲜的血液,昨天全天走出超越大盘的大好行情。
昨天早盘,化学农药板块的走势尚不算强劲,但明显强于大盘;随着大盘走势由阴转晴,化学农业群雄崛起,除草剂草甘膦生产企业新安股份率先封住涨停,长青股份与诺普信紧跟其后走上涨停之路。截至昨天下午收盘,板块内全部在交易的16只个股中只有湖南海利微跌0.34%,其余个股全线走红;除以上三只涨停个股外,江山股份、利尔化学等涨幅均超过5%。
解读
悲喜两方论剑《规划》
对于《规划》对农药工业行业带来的意义,尽管多数业内人士都持积极态度,但并非所有业内人士都是叫好一片,且看业内人士如何论剑。
积极观
龙头企业将受益重组
针对《规划》对行业发展的意义,中投顾问化工行业研究员李加楠指出,由于我国农药行业存在产能过剩严重、结构性矛盾突出、企业数量众多和市场竞争秩序混乱等问题,去年我国相关部门已经出台的《2010-2020中国农药产业政策》重点制定了我国农药企业兼并重组的具体政策,国内农药企业的并购重组步伐加快。而此次出台的《规划》也大都是关于提高产业集中度和加快兼并重组步伐的内容,预计未来我国农药行业的兼并重组步伐将会进一步加快,同时行业集中度也会日渐提升。据政策要求,未来一些规模小且设备和技术落后的农药企业将会被淘汰,而一些综合竞争能力较强的大型上市企业将会受益。例如,新安股份、扬农化工、诺普信、利尔化学等。
银腾前瞻财讯分析师孙旭东认为,《规划》发布以后,预计产能过剩、产品价格上涨乏力等问题都将得以逐步解决,未来农药生产企业兼并重组、淘汰落后产能是大势所趋。他指出,实际上,近几年农药行业上市公司的兼并重组工作已经悄然展开。如制剂龙头诺普信近年来逐步通过兼并福建、山东等地的农药公司,来实现产品品种的丰富及销售领域的扩张;而利尔化学则通过对江苏快达农化的收购,使其业务从单一的氯代吡啶类农药原药扩展到含除草剂、杀虫剂、杀菌剂三大类七十多种产品,同时销售领域也从四川向沿海地区发展。目前来看,这些先行企业最有望成为未来的行业龙头。
消极观
行业走势有待观察
浙商券商认为,农药行业本非热门行业,本次因为出了《规划》而将使市场对之产生根本改观的期待。但从其行业特性看,首先农药行业属于最传统的化工产业,进入壁垒有限;其次,耕作规模在一段时期内都保持稳定,决定了其市场空间增长不大。因此要保持公司的增长,一是靠产品提价,但农民已处倒悬之中,注定农业基本生产物资的提价销售是走不长远的;二是靠研发新产品,取代旧产品的市场,但一来一去,增量有限,而且中间过渡期存在公司青黄不接的业绩下滑风险。最后,在原油价格和人工成本高涨、环保投入压力增大的背景下,农药企业的综合生产成本呈刚性上涨。收入增长有限、成本刚性上涨,一来一去,就侵蚀了利润。
湘财证券指出,结合主要农药股的走势,几乎都没有什么生气,上市公司的质地也普遍很一般,个别有规模、有实力的公司,如新安股份、扬农化工等,近年来业绩因为停滞不前,甚至倒退,走势陷入熊态。因此,农药板块整体是否有系统性的机会,还是值得商榷的。《规划》的目的可能是想打造几家更具规模、更具垄断气质的农药公司,因此短期而言,规划可能刺激板块有交易性机会,但能否持续需要走一步看一步。持续性的走牛需要内在体质的健全,而不是靠规划和重组而来。
公司回应
长青股份
期待细则出台
长青股份董秘肖刚:《规划》对农药行业长期的发展而言必然是一项利好。但是,我们现在所看到的都是一些粗线条的指导性意见,相对而言我们更加期待具体的配套细则出台,目前来看还是在观望阶段。兼并重组方面,一定会与企业具体的发展规划相适应,不会为了单纯的与《规划》贴近而去实施相应举措。长青股份在兼并重组方面十分谨慎,目前没有任何兼并重组的意向或者举措。
诺普信
盘面表现体现利好
诺普信证券事务代表刘牧宇:对整个行业而言,《规划》的作用肯定是利好的,这是不言而喻的,这在今天(27日)的盘面上也得到了很好的体现,整个行业前段时间比较低迷,现在开始启动了。但是具体到诺普信,整体的战略规划我们有自己的安排,目前,企业的工作就是做好自己该做的事情。
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