今年化工板块迎难而上努力减亏

　　以效益为中心，优化原料、产品和装置结构，强化产销衔接，坚持低库存运行，大幅度压缩成本费用

　　今年以来，延续前两年的低迷态势，化工市场依旧不振，原料价格高位震荡，产品价格持续下跌，毛利空间被严重压缩。化工板块迎难而上，多举措积极应对，坚持紧贴市场，以效益为中心，推进原料、产品和装置结构调整，强化产销衔接，坚持低库存运行，大幅度压缩成本费用，优化运营，努力减亏。

　　深耕高端产品市场。“在化工市场竞争白热化的今日，大路货没有前途，依靠高端产品才能杀出血路”。化工板块积极推进企业间三大合成材料品种牌号的优化分工，增产效益好、有市场的差异化产品。1至5月，合成树脂专用料比例同比提高0.4个百分点，高附加值橡胶比例同比提高0.3个百分点，合成纤维产品差别化率同比提高6.9个百分点。

　　减亏利剑直指成本。今年1至5月，化工板块企业中，镇海炼化、茂名石化是其中的佼佼者。两家公司原料成本的优势再次证明：石脑油制烯烃业务摆脱困境的关键在于降低裂解原料成本。从去年开始，化工板块将乙烯原料优化作为工作的重中之重，会同总部有关部门发挥炼化一体化优势，用好炼油、化工干气以及饱和液化气、轻烃等资源，根据市场适时调整乙烯原料结构，努力降低成本。通过降低乙烯原料成本，2013年实现降本18.74亿元，今年前5个月降本5.73亿元。

　　“抠出来省下的也是效益”。化工板块严格控制费用支出。按照市场化、专业化管理的要求，深化装置成本管理，建立贴近市场的成本核算机制，大幅度降低成本费用。1至5月，化工吨产品费用比年度指标下降8.4%，比上年实际下降6.4%。

　　牢牢把住人员入口。面对庞大的人员队伍，化工板块严把入口、放开出口。结合事业部对企业用工管理工作，摸清现状，要求企业研究确定压减用工总量的3年规划和分年度目标。同时结合煤化工业务发展，开展人力资源的对口支援，盘活人力资源存量。

　　同时，化工事业部积极做好企业帮扶工作，已将巴陵石化、川维厂、南化公司、齐鲁石化、仪征化纤等5家企业作为重点帮扶对象；强化装置运行管理和非计划停工考核，1至5月装置运行平稳率同比提高0.22个百分点