沈阳化工用工制度改革以平衡生产所需

　　日前，从沈阳化工股份有限公司传来消息，该公司通过科学调剂，在不增加定员情况下，解决安全生产和搬迁前生产岗位人员不足、搬迁后人员过多的问题，用劳动用工制度改革平衡生产所需。
　　
　　

沈化股份是一家有着70多年历史的老企业，厂区位于沈阳市区内，生产装置较为落后，安全生产压力极大。特别是近几年来，企业大量人员被抽调到新项目生产建设中，造成现有生产岗位人员捉襟见肘。面对这种“两难”问题，沈化股份决定在不增加定员情况下，对生产分厂进行劳动用工制度改革，用自身调剂平衡生产岗位人员。
　　
　　他们一是按照职责相同、相近、相通合并的原则，对工段班组进行合并调整，减少生产岗位；二是对工艺管理相近、相同的组织机构进行合并调整，减少管理部门；三是依据精干生产人员、削减非生产人员的原则，将多人从事同一工作或同类工作的岗位人员进行精减，将压缩的非生产人员补充到生产一线；四是削减各分厂办公室和后勤人员，充实生产一线。
　　
　　企业专门成立了改革工作领导小组，依据生产装置年限、设备管理范围、工作劳动强度等要素，重新核定生产岗位和定员。目前，该企业的聚氯乙烯（PVC）分厂改革已经结束，该厂面貌焕然一新，特别是岗位员工工作积极性被充分调动起来，已连续多日保持PVC糊树脂班产140吨、日产395吨的历史最好水平，分厂的安全生产环境也有了极大改善。
　　
　文章来源：中国化工报