主题词:日化 洗衣液 蓝月亮

日化品牌纷纷跨界进入洗衣液市场

2009-08-19 中国化工投资网
 
中投顾问提示:一改往年沉闷的局面,今年的洗衣液市场突然变得很热闹。而 “ 活跃者 ” 并不是洗衣行业的老大们而是非洗衣品类的新力军 — 从去年的蓝月亮跨界做洗衣液开始,最近,一向专注做沐浴露的美日洁宝,还有专注做洗发水的飘影,也均纷纷打起了洗衣液的主意。

  不过,吴志刚认为,未来 3 年不是抢份额的问题,而是如何共同做大这个市场的问题。而飘影黄志东则预测,蓝月亮洗衣液将成为中国洗衣液市场第一品牌,威洁士洗衣液紧跟其后。开米可能会成为国内洗衣液市场价格最贵的品牌;立白、纳爱斯将推出全新洗衣液,重新加入洗衣液大战。至于其他中小品牌,则将继续在地方局部发展;国际品牌也将开始重视中国洗衣液市场。

 

 蓝月亮、美日洁宝、飘影等均纷纷跨界进入洗衣液市场,专家担心其后劲不足

  一改往年沉闷的局面,今年的洗衣液市场突然变得很热闹。而 “ 活跃者 ” 并不是洗衣行业的老大们而是非洗衣品类的新力军 — 从去年的蓝月亮跨界做洗衣液开始,最近,一向专注做沐浴露的美日洁宝,还有专注做洗发水的飘影,也均纷纷打起了洗衣液的主意。

  不过,业界对新丁们涉足并不看好。有业界专家指出,洗衣液是个被 “ 炒 ” 起来的市场,新进企业 “ 跨界 ” 做洗衣液,存在依赖炒作和高成本等问题,风头一过,可能会出现后劲不足的情况。

  洗衣液 “ 新兵 ” 跨界入市

  洗衣液市场的跨界角力 ” 从去年底的蓝月亮开始,而真正打开局面的则是今年。

  今年初,一直在洗发水领域耕耘的广东飘影集团推出洗衣液品牌 “ 先锋 ” 并一口气推出三大系列。飘影眼中,洗衣液市场是日化行业的新蓝海。对于为何从洗发水做到洗衣液,飘影集团副总经理黄志东指出, 2009 年及未来几年,中国日化行业竞争的激烈指数必将爆增,飘影推出洗衣液是适应 ‘ 多品牌、多产品、多渠道 ’ 竞争战略的需要。据悉,先锋 ” 目标市场在华东、华北、东北等区域。

  这边厢,以 “ 樱雪 ” 花世界 ” 等品牌在沐浴露行业与洋品牌相抗衡的美日洁宝有限公司,也在近期推出了芭菲 ” 洗衣液,并伴随奥运女孩林妙可铺天盖地的广告高调上市,业界引起广泛关注。据称,芭菲在华南市场迎来了首月销售开门红,而其销售渠道则以大型超市及连锁店为主。

  此外,今年 7 月,汉高公司推出新威白洗衣液;来自中原的开纳也开始积极抢占市场。

  业界对此现象认为,近年来,国内洗衣液呈催热之势,而品牌占据格局尚未形成,因此,这一两年都是洗衣液入市的最好时机。洗衣液是一个突然被炒起来的市场,由于市场属于上升起步期而缺乏领导品牌,因此任何品牌都有进入的可能。日化营销专家、亚洲 PHPC 咨询有限公司总经理谷俊表示,但这个看上去很美的市场,可能大家都想做却不尽如人意。日化行业营销专家陈海超也以 “ 大家一起跟风淘金 ” 来形容目前的市场情况。

  终端竞争硝烟弥漫

  记者在好又多、百佳等终端看到洗衣液已单独放在一排货架上,卫新、蓝月亮、芭菲、威洁士等品牌一字排开,竞争硝烟弥漫。

  其中,卫新、蓝月亮的竞争最为正面。都聘请了专职促销员,一旦有消费者进入洗衣液货柜,促销员就会围过来对各自品牌进行推销。两品牌也采用了特价 + 赠品 + 喊卖 ” 促销手段,比如原价为 69.9 元的蓝月亮洗衣液,促销价为 58.8 元还有赠品;而卫新也做起了特价,并推出袋装特惠价。

  而芭菲在终端则表现得比较 “ 高姿态 ” 1 升装规格仍需 40 多元,且没有赠品等促销,也未见促销人员。

  跨界成本高?渠道品牌都要钱 定价或较高

  日化营销专家吴志刚指出,洗衣液属于终端型产品,必须进入大卖场,这个渠道特征决定着洗衣液本身的高成本属性。同时,与洗衣粉老大们推出洗衣液的顺理成章不同的包括蓝月亮、芭菲、先锋等,都是从其它领域跨界进入的谷俊告诉记者,目前跨界进入洗衣液行业的品牌,有的沿用原有品牌,如蓝月亮;有的重新创立品牌,如芭菲、先锋。这种跨界自然有其硬伤存在成本高就是其中一点。一是开拓渠道的成本,二是品牌建立的成本,这也让价格高成为目前洗衣液市场做大的一道门槛。而对于洗衣粉企业来说,洗衣液并不是一个新领域,而是原有产品线的补充,渠道与品牌都是现成的这就省下了一大笔成本。

  对此观点,另一业内人士关先生表示认同,表示,蓝月亮已被更多地印上了洗手液 ’ 印记,让消费者接受蓝月亮洗衣液的前提就是进行广告轰炸;而作为新品牌,先锋、芭菲也必然要付出更多。还指出,因为成本更高,因此跨界品牌的销售价格都定得比较高,比如蓝月亮和芭菲的定价就比同规格产品要高,高价的背后就是争取足够的利润空间进行广告攻势。

  当然,对跨界之说也有不同见解。陈海超就认为,决定洗衣液的成败不在于产业跨界与延伸,而在于品牌的渠道定位,目前洗衣液主渠道在大超市,凡是有大终端资源,有导购队伍,都可以玩这个游戏。还指出,美日洁宝在广东大终端很强势,顺带做洗衣液,上亿元的销售额应该没问题;但飘影运作的大流通渠道,洗衣液在这个渠道还没有发展起来,因此前景堪忧。

  而飘影黄志东则认为,洗衣液是属于 “ 液洗 ” 产品,飘影 10 多年来一直都在做 “ 液洗 ” 产品,不存在跨界之说,相反,洗衣粉企业如果要做洗衣液产品,倒是需要增加研发技术、生产设备等。

  后劲不足?广告轰炸成本高 可能撑不久

  正由于跨界进入洗衣液面临着高成本的问题,有业界人士就对其 “ 后劲 ” 表示担忧:一是无法坚持高成本投入而使市场降温;一是为了降低成本而降低产品质量。最担心洗衣液也打价格战,如果因价格而影响质量,就会直接影响整个洗衣液行业的未来发展。业内人士唐女士指出。

  据知情人士透露,蓝月亮在去年底一轮高强度的广告宣传后,销售量确实大增,但今年其广告攻势一放松,销售量就迅速下降。同时我还发现,蓝月亮洗衣液进入市场时的定价比市面上同类产品高,但现在也增加了不少促销活动,也就是通过变相降价进行竞争了显然,业内人士对于洗衣液 “ 后劲不足 ” 担忧是有必要的

  而飘影黄志东则更愿意从 “ 需要花时间、花资金去培育市场 ” 角度去理解,由于目前国内消费者购买习惯及产品生产成本高,导致产品零售价较高等原因,很大程度上制约了国内洗衣液的销售。目前还属于教育、培育阶段,自然对广告的依赖非常大。

  巨头的威胁?渠道依赖卖场 洋品牌更有优势

  而更容易动摇跨界企业信心的还是国际日化巨头宝洁、联合利华以及国内洗衣粉巨头立白、纳爱斯等对洗衣液的发力。据悉,花王近日在日本推出一款环保洗衣液,有消息称中国也将成为其目标市场;立白、纳爱斯、白猫等洗衣粉企业,也已经或逐步把洗衣液作为自己的主攻方向;另据消息人士透露,宝洁、联合利华也在洗衣液方面做了很多调研工作,相信其发力也在日程表中。

  陈海超认为,如果联合利华等巨头加入洗衣液市场,洗衣液市场将会成为一片血腥的红海。同大卖场拥有平等的话语权,其洗衣液一旦面世,其它品牌可能将被挤到一边。对此观点,正在做洗衣液行业的何先生也坦言,如果宝洁、联合利华等加入竞争,洗衣液也将是这些外资品牌的天下,洗衣粉可通过做低端、做渠道来与外资抗衡,但洗衣液必须通过大卖场,外资品牌的优势将显现出来,国产品牌难以与之竞争。当然,越来越多外资进入洗衣液市场,对整个市场蛋糕的做大是好事。
 

 
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