城乡洗涤市场的领导品牌 洁思特日化

 　　近年来物价水平持续走高的情况下，价格成了老百姓购物的首要因素，这种因素在城乡市场对洗涤用品销售的影响尤为明显。虽然众多洗涤用品巨头企业都纷纷应变加大了 广告 宣传和质量管理的力度，但显然仍难以挽留人们心，直接导致其城乡市场份额的逐步萎缩。

　　

洁思特日化看重城乡市场的消费潜力，主攻城乡市场。城乡洗涤用品市场的扩张上，洁思特针对城乡消费人群的消费心理和消费习惯制定和推行的几种策略也收到奇效，如灵活游击策略、拉网地毯式赊销策略，对客户采取先代卖后收款，二次送货收前次款等措施，对消费者则是先赊供使用，让老百姓自己体验产品稳定质量及良好效果后，进而完成购买，再成为忠实消费者。洁思特提倡让投资亲自出马，开启终端，进而获取零售超级利润。由于其构建的终端销售网络大大降低了产品配送的成本，价格上占据了绝对的优势。加之产品质量不错，价格又相对低廉，洁思特日化的实惠打动了消费者的心，口耳相传之下，为该企业积攒了良好的口碑。

　　家庭办厂 ” 洁思特日化提出的开创性经营模式，这种模式具有投资小，成本低，铺货快的优势。家庭办厂 ” 只需要购买机器和原料就可以进行生产，周边或就近的工厂、超市都可以直接成为你铺货对象，所生产的产品避开了仓储、运输、广告宣传以及各级经销 代理 费用，不但缩短了销售渠道，降低了运输成本，而且使产品在价格方面更具竞争力。这种 营销 方式对 “ 家庭办厂 ” 扩张起到重要推动作用。洁思特日化成功研发生产出非常适合家庭办厂的洗涤用品设备为该经营模式的实践提供了支持。洁思特洗涤用品设备保证产品质量，节省生产人力，降低生产成本，相对其他洗涤设备更适用于规模生产。

　　此外，洁思特投入大量资金进行高强度的广告宣传，树立良好口碑和品牌形象的同时不忘提高知名度，密集的广告宣传使洁思特日化的品牌深入人心。口碑和知名相辅相成，成为其销量迅速增长的重要原因。洁思特日化打败众多国内外知名洗涤品牌，成为最受老百姓欢迎和喜爱的洗衣粉品牌的同时，一举占领了城乡洗涤市场至高点。

　　近年来，中国洗涤产品市场发展迅猛，巨大的市场潜力和市场价值已逐渐被激发出来。为了抢占更大的市场份额，商家的激烈竞争也在所难免。当众多洗衣粉巨头将 销售 重心放在竞争城市洗衣粉市场份额的时候，洁思特日化建立了自己的城乡销售终端，依靠其良好的产品质量和实惠的价格赚取了口碑，同时吸引了众多投资者的关注。