吉林石化物流中心4个月节油20万

    吉林石化公司物流中心今年实施新监管制度降低油料开支，1到4月节约油料费用20万元。

　　该中心拥有各种车辆333台，担负着全公司客货运输和生产过程服务。为消除油耗管理上的盲点，中心推出新的监管制度，即由生产计划科派出4名有经验人员，每两人负责一个站点，分别对到物流中心指定的两个加油站点来加油的车辆和司机进行确认；加油时规定只允许往油箱里加油，不允许桶装，杜绝了公油私用；严格票据凭证管理，由审核人员负责票据凭证的确认及签字；基层单位实行单车成本核算，严格考核百公里耗油量，节油有奖。

　　新的油料监管制度实施后，油料管理由过去的司机与加油站双方确认变为三方审核，加大了管理监控力度，使票据的数字真实可靠，节省了大量油耗开支。1到4月，中心累计节省汽油费用5万元，节省柴油费用15万元。