外资日化企业瞄上农村市场

    继小护士、丝宝等品牌之后，在国内低端消费市场一度占据主导优势的日用化学品牌大宝日前被强生收购，成为其全资子公司。

    在宣布收购大宝的同时，强生公司明确表示，将继续保留这一品牌。据分析，从弥补产品线的角度出发，强生决定保留并发展大宝品牌，目的在于兼容这个品牌在低端消费市场的优势。在全国，特别是二、三级城市和农村市场，大宝拥有数千个超市及商场专柜，产品销售网络比较完善。而对于外资日化品牌来说，二、三级城市和农村市场一直是其短板。

    对于本土知名的日化品牌纷纷落入跨国公司囊中的现象，部分日化企业经营者和专家表示，从外部消费环境来看，本土日化品牌的前景并不一定很悲观。麦肯锡公司一项针对中国青少年消费的调查结果显示，有88%的人表示自己信赖本土品牌。上海市商业经济研究中心主任齐晓斋分析说，随着消费市场的不断成熟，人们关注的焦点会从产品的“出身”，转向品质、品牌。

    专家指出，与外部消费环境相比，本土日化企业亟待补课的还在于“内功”。日化行业对企业研发、供应链管理、营销等综合能力的要求不低。同时，对于品牌建设和管理不仅需要资金投入，更加需要前瞻性的眼光和足够的耐心。