氯碱企业应纵向发展面对挑战

    最近这段时间，氯碱企业所要面对的情况太多太多。从电石价格的居高不下到原油价格的一路飙升；从节能减排的技术改进再到奥运期间的生产运行。氯碱企业在运作正常渐成规模之后，实现纵向发展往往是一个有利的选择。由单一运营转变为上下延伸纵向发展，只要决策科学准确便可以增加企业的核心竞争力。

　　目前，面对原料和能源的高价压力，以及在物流运输上的固定成本，氯碱企业的利润一再被压缩。即使没有成本的压力，面对国内氯碱行业内部企业之间的竞争，同样需要企业寻求新发展。再加上近期煤、盐化工也在充分利用自身资源寻求多元化发展，氯碱作为基础化工自然也成为其中的一部分。而单一的氯碱企业形式似乎只能是企业初期的形态，充分有效的利用资源实现高价值的生产才能赢得更高的企业效益。

    从之前的河南神马氯碱联合国内八家电石供应商建成大型的电石基地，到近期的中泰化学投资近九亿元在托克逊县建设50万吨电石项目，两者均是充分结合了氯碱行业的上游环节。对于氯碱下游，同样是企业的发发展方向。今年7月末，中铝河南分公司与河南神马氯碱化工股份有限公司、昊华宇航化工有限责任公司、平煤集团开封东大化工有限公司、江苏金浦北方氯碱化工有限公司签订了10年的中长期战略合作框架协议。这说明河南神马、昊华宇航、北方金浦这些以生产氯碱产品为主的大型企业已经逐步稳定了对于氧化铝等下游产品的销售渠道。

　　氯碱企业在自身的行业范围内分别以纵向的形式向上游和下游延伸，通过这种方式在激烈竞争之中建立企业的优势地位。形成这种纵向的发展就必然可以节约交易费用，在企业内部也会节约管理成本。成功的纵向发展可以降低氯碱产品的生产成本，提高产品的附加价值。既能增强企业的竞争实力，同事也促进生产技术的开发与创新。

　　但是氯碱企业在确定发展战略的同时也要科学的分析目前的发展规模，如果规模和资金还没有达到能够灵活运用的时机，仓促盲目的扩大上下游产业，可能会适得其反。比如在运营方面会减少企业的灵活性以及适应市场变化的能力。作为原料的电石单位、中间生产的氯碱单位以及下游的氧化铝单位，上下游三者间相互依赖，如果没有能力协调好可能会导致资金周转不畅和原料的不必要浪费。只有规模资金成熟，加上科学的管理分配才能成功实现企业的纵向发展，在行业竞争当中立于不败之地。