高成本下我国化肥企业的发展道路

　　纵观世界经济发展历史，中国经济20多年的持续快速发展确实是一个“奇迹”，但是宏观经济运行成本也高得惊人，大约高出世界平均水平的25%以上。当前，我国已经进入通货膨胀周期，成本推动对我国长期以来的低价工业化模式形成挑战。事实上从2004年开始，我国经济已经提前进入了高成本时代。

　　高成本推动的通货膨胀压力不断增加，在此背景下，中国的化肥行业正面临着资源短缺，原材料价格上涨，劳动力短缺，政策环境不利和管理成本攀升等诸多困境。可以说我国企业的高成本发展阶段已经来临，将给我国的企业带来巨大的生存压力。中国化肥行业将如何安度高成本的危机已成为摆在我们面前的一道难题。

　　高成本时代所面临的困境

　　一、企业的输入成本不断增加

　　随着工业化范围的不断扩大和以前掠夺性的资源开发与利用，忽视环境保护，致使我国的物质环境在过去的几十年中遭到严重破坏，资源短缺，对生产经营活动形成很大的制约，同时也提高了企业使用资源的成本。

　　1、能源的短缺紧张和价格的飞升。

　　我国的矿产资源和石油储量从绝对值上还算丰富，但由于我国人口数量大、增长快，目前能源短缺现象十分严重，尤其是在我国二十多年的工业化进程中，为满足快速增长的市场需求，能源消费量逐年增加。1980年以来，我国的能源消耗量每年增长5％，是世界平均增长率的3倍。

　　2004年我国的国内生产总值约占全球的4％，但消耗的一次性能源竟占到世界的12％。根据我国经济发展和资源状况，国产石油和天然气仍不能完全满足国民经济发展对优质能源的需求，且供需缺口还将逐步加大。例如，氮肥的生产主要是依赖煤炭和天然气，但是由于近年来上述产品价格的不断上涨，导致氮肥生产成本也不断攀升。氮肥产品的上涨同时又促使下游的复合肥行业成本上涨，化肥企业面临的成本压力越来越大。

　　2、主要原材料品种价格飞涨，资源瓶颈作用日益突出，企业经营成本大幅上升。

　　原材料紧张和涨价几乎是近几年国家经济生活中的普遍现象，这一点化肥企业体会尤其深刻。中国的化肥行业在最近十年经历了一轮超速的发展，行业规模的过快增长使得对资源类产品的需求大幅增长。这必然会引发原材料紧张和价格上涨；原材料紧张和价格上涨是不可逆转的趋势，由此引发的企业生产成本上涨也是必然的。但我们应当反思的是行业规模的高速增长是否适当？

　　化肥是能源转化类产品，也是资源类产品。生产氮肥的资源如煤炭和天然气、生产磷肥所依赖的磷矿石、硫磺，以及生产复合肥需要的钾资源等基本都是不可再生资源。

　　众所周知，我国磷矿资源的特点是丰而不富，已经探明在技术经济上可供利用的磷矿基础储量只有40.54亿吨，只占我国磷矿资源总量的24%，其余大部分磷矿资源均难以开采和利用。磷矿储量中，可用于生产高浓度磷复肥的品位大于30%的富矿工业储量只有11.08亿吨，而且，富矿资源主要集中在云、贵、川、鄂等四省的八大磷矿区；其他地区的矿石平均品位均比较低，其中绝大部分必须经选矿富集才能利用；另外，普遍存在的磷矿的乱采滥挖和高品位磷矿的大量出口，使得本已紧张的磷矿供应形势更趋严峻。

　　我国钾肥的自给水平只有30%，大约七成依赖进口；硫磺的进口依存度也高达50%以上，每年的进口量占到全球贸易的三分之一。进口成本的持续大幅攀升对行业的持续发展已构成巨大压力。上述资源瓶颈目前已成为制约行业未来发展的重要问题。

　　加速这种局面形成的还有一个重要原因就是高浓度磷复肥以及氮肥产品的大量出口，2007年我国已成为磷肥的净出口国以及主要的氮肥出口国，我们应该为此高兴还是担忧？这是一个值得深思的问题，我们毕竟是一个人均资源占有非常低的国家。

　　3、资源环境成本开始上升。

　　当前经济发展过程中的"环境瓶颈"日益明显，节能环保任重而道远。十七大提出建设资源节约型和环境友好型社会，五年要使单位GDP能耗减少20％，污染物排放减少10％，要实现这一目标无疑将提高包括化肥企业在内的有关企业的生产成本。 

　　同时，土地供需矛盾日益突出，土地等资源价格上升。国家从调控土地使用量着手，引发土地成本大幅上升，房价也持续上涨。这也导致企业用地成本、固定资产成本的大幅上升。

　　4、人力资源节价格上升，劳动力成本不断增加。

　　过去经济的增长主要是建立在廉价劳动力、资源消耗、土地占用和优惠政策上面，化肥工业的发展也是如此。新颁布的《劳动合同法》对企业用工提出了新要求，在劳动关系解除、用工管理等方面更加注重劳动者利益的保护，这客观上提高了企业的用工成本。最新调查结果显示，有94.1％的企业经营者认为人工成本在“上升”。企业家普遍反映现在的劳动力成本至少上升了20％。新的《劳动合同法》开始实施以后，将使劳动力的成本进一步上升。

　　5、垄断利润推动成本上升。

　　垄断利润之所以推动通货膨胀，主要是由于垄断的存在及其力量的强大，垄断牢牢控制了价格水平，以致价格也易升不易降。我国市场结构存在两极分化：一个极端是一些国有垄断企业，利润大好；另一个极端是在一些行业中大量企业过度竞争和无序竞争，利润微薄。

　　二、社会利益均衡成本的增加

　　社会利益均衡成本增加的表现为均衡社会利益关系所付出的成本上升。经济体制改革引发社会利益关系的重大调整和重组，城乡差距、贫富差距加大，利益格局多元化、利益关系复杂化。均衡社会利益关系，通过公共服务和公共管理，使社会成员获得更多发展机会和希望，使各阶层能得到合理回报，从而引发全社会成本的上升。

　　化肥被称为粮食的粮食，其对我国粮食安全的意义和巨大贡献有目共睹。因此化肥行业、农业之间就存在着直接的利益分配关系。而化肥作为化工行业的一部分，当然也是全国经济一盘棋中的一个棋子。因此化肥又与其他行业经济间存在利益分配关系。在政府致力全国物价稳定，保障经济稳定运行的时候，在由于原材料价格大幅波动导致化肥价格飙升的当口，化肥行业与其他相关行业间的利益关系就面临着重新调整的局面。

　　另一方面，改善和维护环境的成本上升以及与自然的和谐相处，也必然需要投入巨额成本，用于环境的治理。据国家环保局的有关数据显示，中国的万元GDP能耗水平是发达国家的3至11倍，目前中国生态环境的承载力已近极限。中国上一发展阶段环境消耗过多，必将加大今天的发展成本，使社会持续发展成本加大。

　　如何应对高成本时代挑战

　　低成本时代已经过去，高成本时代的到来已是不争的事实。如何应对高成本时代的挑战，是每个企业的当务之急。高成本时代既是企业发展面临的新挑战，也是改变当前低价工业化模式的契机，更是企业发展的新商机。从近期来看，企业必然要面临各种各样的压力；但是从长远来看，外在的压力可以迫使企业进行流程改造、技术更新和产业升级，有利于增强企业的核心竞争力。高成本不单纯只是挑战，同时也是市场机遇。

　　1、加强对化肥行业的宏观调控，抑制行业规模的过快增长，降低对资源产品不合理需求的过快增长。

　　近年来化肥行业的超高速发展引发的产能过剩问题日益突出。产能的过快增长，对资源的供给造成了巨大压力。在资源产品价格高速上涨的今天，行业的自我约束是十分必要的。

　　为此必须加大行业结构调整力度，国家应当通过宏观调控，不断淘汰落后产能，限制项目的盲目重复建设行为。逐步使资源需求回到正常增长的轨道上来。这样才能缓解和最终避免由于严重的进口依赖以及进口规模连年大幅增长所导致的国际市场价格不断上涨的被动局面。

　　2、由粗放式经营模式，转向集约化的经营，不断提高资源的使用效率，以此保持或获得竞争优势。

　　在我国现实生活中，生产领域的浪费严重，资源利用效率低，与国际先进水平相比，我国目前资源利用率低20%-30%；单位产品耗能高40% 。

　　据权威人士介绍，如果我国的能源利用率能达到当今日本的水平，目前的能源消耗足以支持我国经济再翻两番。因此，提高资源的使用效率成为我们的当务之急。这方面化肥行业还有很多工作要做。资源瓶颈目前已成为制约化肥行业未来实现可持续发展目标的关键问题，而从提高资源利用水平入手不失为一种可行的选择。

　　3、实施一体化发展战略。

　　在目前的高成本时代，化肥企业继续生存并发展壮大，就必须重视并采取正确的一体化战略。一体化，尤其是纵向一体化战略对价值的提升作用，对中国化肥企业尤其具有巨大的现实意义。长期以来中国化肥企业面对的一个积重难返的困境，是建立在低价值基础上的恶性低价格竞争，最终造成结构性供过于求和低级层次重复的产品和产业结构。

　　一体化战略在运营管理中又称纵向集成战略。纵向集成分为向前集成和向后集成，并有其相应的策略。纵向集成采用的策略是：或扩大自身规模，或参股上、下游企业。它直接决定了企业生产运营职能所涉及的范围，也就是企业活动的边界。实施纵向一体化战略是由化肥行业本身具有的特殊性以及化肥产品特殊的成本构成所决定的。化肥企业向上游资源延伸，才能从根本上突破目前的成本困局。

　　4、进行有效的战略联盟。

　　战略联盟和虚拟经营是节约成本的有效途径。所谓战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定的战略目标，通过一定的方式建立较为稳固的合作伙伴关系。这种形式可以分担企业不能承受的技术研发费用、新市场的开拓投入，整合企业之间的资源，优势互补，降低经营风险。化肥行业当前以及未来的严峻竞争形势将有效催生企业间战略联盟的形成，这也是未来企业发展的大势所趋。

　　5、通过规模经济途径实现成本的降低目标。

　　规模经济表现为单位产品成本随着生产规模和产量的增加而下降。导致产品成本下降的原因主要有：一是先进的技术设备或技术的更新改造，提高了生产效率，有利于原材料的节约和充分利用；二是大规模的生产和经营带来采购、制造、研发、营销、服务的规模效应。三是生产管理过程的标准化、专业化和简单化使产量大大增加，成本有所降低。

　　虽然近十年来我国化肥行业特别是高浓度磷复肥行业发展迅速，但中小企业仍然占据相当规模；未来在规模经济上仍有潜力可挖。

　　6、加强供应链的管理实施，建立紧密的合作联盟。

　　在全球激烈的市场竞争中，越来越多的企业把供应链管理作为获取竞争优势的新手段。随着世界经济一体化的加剧，市场竞争的模式也由单个企业间的竞争转变为供应链之间的竞争。

　　为了提高供应链的整体绩效，供应链中的企业就必须进行合作，这已成为供应链中所有企业的共识。高浓度复合肥行业在这方面尤其应对重视和加强。

　　7、管理制度创新是提高资源利用效率，降低企业运营成本的有效途径。

　　一个组织的运行效率取决于组织形式，而形式的外部表现是组织制度和管理制度，企业的奖惩制度、分配制度、创新制度、分工合作方式，直接影响到组织的运行效率，关系到资源的有效利用。因此，转变管理观念，建立新的组织结构形式，创造新的管理模式就成为企业成本控制的根本。