金融危机加快氯碱行业洗牌进程

　　面对金融危机来袭，强强联合的举措将会壮大企业自身实力，提高经济运行效率。相对于传统的企业自身积累的成长方式，这种方法在短期内就实现了生产集中和经营规模化。既做到了社会资源优化配置，又减少了同一领域的行业过度竞争。面对当前氯碱行业的产能过剩，重新进行产业结构调整具有更为积极的现实意义。
　　
　　从全国各化工行业开工率的调查中显示，多数行业都存在着停产检修以降低亏损的情况，而其中氯碱企业的开工问题较为突出。几年前便开始担忧的产能过剩同时造成资源不合理利用的问题成为如今企业受困的主要原因之一。

　　前日，工信部针对化工行业目前面临的问题向国务院提出八条建议中指出，对不符合产业政策的小炼油、小化工和小化肥进行关停，建立依法淘汰落后产能的机制，并根据隶属关系，由各级政府制定相关经济政策，给予适当补贴。同时，推进企业兼并重组，提高产业集中度，推进企业强强联合和优化重组，减免交易税收。

　　而最近一段时间，几家氯碱企业相继进行战略重组。可见氯碱行业重新洗牌的时代已经到来，加快推进产业结构调整将是促进资源优化、提高行业竞争实力的重要一步。

　　对于平煤集团与神马集团的整合，河南省国资委人士曾表示：“煤化产业都是河南的支柱产业，但都比较分散，各企业说大不大，说小不小，对发展都形成了制约。煤炭想把产业链做大就得往煤化工方向做，但没有技术;而化工企业想把市场做大又没有资金，没有资源，这样一来双方都有需求，重组起来相对容易。”对于像河南这种煤炭、工业大省，科学的战略重组将有助于促进其煤化工产业集中化、合理利用资源的效果。因为在发展煤化工方面，作为中国品种最全的炼焦煤和动力煤生产基地平煤集团相对于神马集团在化工技术上略有缺失，同样，作为中国最大的尼龙化工生产基地和重要的氯碱企业，神马集团在资金方面要逊于平煤。所以此次战略重组成立中国平煤神马能源化工集团，如果在今后的发展过程中，能够充分取长补短，将势必达到最大的双赢效果。　　

　　同样，江苏盐业集团收购二十一世纪集团，预示着其将利用自身丰富的原盐资源向盐化工迈进一步。国电电力集团收购英力特，也使得其在今后发展氯碱化工的道路上具有更大的成本优势。同时，两大集团在此次战略重组后都实现了延伸下游生产链，做大做强工业领域。这种战略重组将在不影响子公司主要发展方向的基础上，在资金及能源上给予更大的支持，以达到增强企业生命力的作用。