辽阳石化五工程项目建设好又快进展

　　人们不会忘记不寻常的年，辽阳石化公司万吨年、万吨年乙烯裂解、万吨年环氧乙烷乙二醇、万吨年加氢精制、万吨年脱硫硫磺回收等五套新建装置实现安全、绿色、一次开车成功；历史会记住不平凡的年，辽阳石化公司实现投资额相当于“十五”期间总投资的。

　　盎然春意，勃勃生机，用这样的字眼来比喻辽阳石化的发展恰如其分；日以继夜，披星戴月，用这样的词汇来形容辽阳石化人的拼搏并不过分。

　　辽阳石化公司“五大项目”建成投产，叫响了“中国芳烃”品牌，在振兴东北老工业基地的新篇章中写下了“中国石油”四个大字……

　　辽阳石化公司总经理耿承辉在回顾“五大项目”建成开车时说，我们可以骄傲地讲，今后公司再开这些装置或开更多、更有难度的装置，仍然能够实现一次顺利开车成功，因为我们积累了非常宝贵的工作经验，我们找到了顺利实现开车成功的金钥匙。

　　产业优势在调整中扩展

　　当历史走进2007年，辽阳石化公司迈开了加快建设大芳烃基地的步伐，确立“五大项目”建设开车为全年工作重点。

　　80万吨/年PTA不仅是辽阳石化的重点项目，而且被列为国家振兴东北老工业基地首批首个石化项目。建成投产后，不仅每年可增加近20亿元的销售收入，更为大芳烃基地建设奠定坚实基础。

　　20万吨/年乙烯裂解、20万吨/年环氧乙烷/乙二醇是中国石油股份公司重点建设项目，建成投产后公司烯烃线产能和结构得到进一步优化，为公司未来发展规模乙烯，实现“芳烯联合”的产业布局奠定坚实基础。

　　120万吨/年加氢精制是辽阳石化550万吨/年原油加工的后续配套项目，建成投产后可使辽阳石化柴油产品达到优质欧Ⅳ标准，并为下游乙烯和芳烃装置提供优质原料，为公司提高产品内在质量，实现清洁化生产目标发挥重要保障作用。

　　3万吨/年脱硫/硫磺回收是个对社会负责、对员工负责的环保项目，投用后可使原油加工过程中产生的硫化物99.9%转化为硫磺产品，气体排放等方面的指标完全达到“增产不增污”的要求。

　　这五大特色项目，将重点解决产业升级和可持续发展问题，使辽阳石化公司的优势得到扩展，加快构建炼油、芳烃、烯烃三大产业，实现“大化纤”向“大芳烃”的嬗变，提升企业资产质量和核心竞争力。

　　这五大特色项目，倾注了集团公司、股份公司领导层的关心与关注，承载了几代辽阳石化人实现企业经济腾飞的梦想……

　　技术难点在探索中攻克

　　“五大项目”技术先进，流程科学，然而也使建设、开车形成了两台裂解气压缩机“并联”、丙烯“三塔组合”等诸多技术难题，需要辽阳石化在探索与创新中攻克。

　　裂解气压缩机是乙烯装置的心脏机组，“双机并联”就是要将停运6年、年生产能力9万吨的C201压缩机与运行了6年、年生产能力15万吨的C204压缩机实现并联运行，这在国外没有先例，在国内无可借鉴。这两台压缩机供货厂家不同、技术不同、生产能力不同，并联操作肯定存在争量抢量的问题，甚至引发机组喘振，造成重大事故。

　　在如同“哥得巴赫猜想”的难题面前，辽阳石化公司组织相关技术人员围绕负荷的设定与分配以及转速的设定、防喘振措施的制定进行了反复的探讨论证，编制了全面周密的试车方案，并围绕假定一台压缩机发生故障将对整个系统产生什么影响、后部的蒸汽系统如何运行、一台压缩机如何保证装置正常运行等所有在乙烯装置开车过程中可能遇到的问题制定应急预案。

　　辽阳石化20万吨/年乙烯裂解在国际上首次采用两台裂解气压缩机并联优化调控运行方式，创造了国内中型乙烯技术改造新模式。

　　20万吨/年乙二醇装置是使乙烯和氧气发生反应，生成环氧乙烷，环氧乙烷再进一步水合，生成乙二醇。由于装置引入的是纯度在99.8%以上的纯氧，所以开车过程非常危险。尤其是由于乙二醇装置在开车之初建立水循环，在零度以下的冬季开车成了又一个关键技术难点，而在全世界也找不到冬季开车的经验可借鉴。辽阳石化公司组织技术人员与壳牌公司专家共同研究，创下世界第一套冬季开车成功的先例！

　　安全网络在创新中密织

　　把宏伟蓝图变成现实，需要精心设计，把百亿元的投资用在刀刃上，更需要严细求实的管理。

　　项目建设伊始,辽阳石化公司就确定了“高水平管理、高效率建设、高标准中交”的“三高”管理目标,通过严格执行总体部署，统筹优化项目四要素，保证工程有条不紊进行。在建设中，严把“设计质量，供货质量、施工准入、质量检验和质量问题处理”等五个关口，保证了五大项目的优质、高效建设。

　　辽阳石化公司确立以“最大限度地节约投资，缩短工期，保证质量，充分发挥投资效益”为指导思想，以“确保无人身伤亡和重大设备事故、设计质量合格率100%、单位工程一次交验合格率100%”等为具体目标。

　　安全责任重于泰山。推行网络作业图，实行“一表一书一卡”，这在项目建设中的安全管理值得大书特书，而将安全防范关口前移，强化承包商公司级安全教育的做法更值得总结。实行“考试过三关，获证进现场”的“安全准入”制度，直接清退了600多名安全考试不合格的施工作业者，从“入口”消除了安全隐患。

　　辽阳石化公司把甲方的监督管理和乙方的自我监督结合起来，推行乙方自查、自纠、自罚制度，形成了甲乙双方齐抓共管的安全工作格局，堵住了各类安全问题600多个。

　　在开车阶段，辽阳石化公司总经理分别与主管项目建设、生产设备的副总经理以及相关生产厂和公司相关处室主要负责人签订的以“三个杜绝”和“一个实现”专项安全责任状，这是辽阳石化公司新装置开车受控管理的又一创新。

　　从建设施工单位手中接过“五大项目”中交“钥匙”那一刻起，公司组织相关生产厂与相关技术人员一道工序接一道工序、一个动作接一个动作、一个岗位接一个岗位地向下推进，制定开车步骤，仅80万吨/年PTA项目就先后完成了总计5661个操作步骤的确认，更为安全开车上了“连锁”。

　　辽阳石化“五大项目”又好又快的标志，不仅装置质量达到国际先进水平，在安全管理上更凸现可喜成果：8000人参建，多工种作业，而且生产与改造交叉、检修与建设并行，但从建设、中交到开车，辽阳石化公司没伤一个人，没有一起事故发生，这不能不说是建设史上的一个成功的范例！

　　既定目标在协作中实现

　　辽阳石化“五大项目”建设开车，其规模宛如一场“辽阳解放”战役。参建的有国内施工队伍，有国外技术专家，有生产厂员工、机电仪技工，汇聚成万人兵团。团结协作，在工程建设中尤为重要。

　　公司通过协调会、调度会、现场会及一系列关联责任制度，使“不分你我他，大家是一家”的理念在项目建设中浑然而成，围绕实现安全、质量、工期目标，既有分工又有合作。

　　在20万吨/年乙二醇建设开车中，壳牌公司的专家自动调整过去“雷打不动”的作息时间，与辽阳石化技术人员一起昼夜奋战；在80万吨/年PTA项目建设中，3名外国专家欣然应聘，成为辽阳石化现场施工作业安全监督的“第三双眼睛”。

　　为使辽阳石化公司项目按期建成投产，“七顶七”成了所有参建单位的共同遵守的作息时间，辽阳石化公司仪表厂、机械厂等单位，披星戴月，不辞辛苦、忘我工作，优质高效地完成了保运任务，充分展示了生产服务系统团结拼搏、锐意进取的精神风貌。

　　而作为项目承载生产厂更是昼夜兼程，提前介入，协助乙方施工单位吹扫、打压、水洗、单机试运，并开展“三查四定”，仅在乙烯裂解、乙二醇项目建设中，员工围绕设计、施工就提出了近3000条建设性的整改意见，其中新火炬原设计无明井等重大整改建议，直接关系到开车成功和今后生产运行。

　　装置进入开车阶段，公司主管领导带队的现场协调小组，与相关处室和职能部门负责人，三班两倒，24小时在装置现场指挥。开车当天，公司总经理耿承辉和党委书记孙洪来一直坚守在装置控制室，随时了解进展情况。

　　生产、设备、安全环保、技术、工程、电子商务、仪表、检维修等单位负责人也24小时在现场值班，充分发挥装置生产准备、新版操作规程、安全环保设施、人员培训和物资准备“五大保障”体系作用。

　　“团结就是力量”，在辽阳石化公司“五大项目”建设中又一次得到了验证。

　　如今，辽阳石化公司站在新的起点上，全力推进“大炼油”、“大芳烃”、“大烯烃”三大建设。两万多名干部员工正浓墨重彩地描绘着宏伟目标，书写着又好又快建设以芳烃为特色大型石化基地的新篇章……

　　“铁人”精神在奋战中弘扬

　　张光辉和刘士贵刚从循环水的管排里钻出来就站不住了，一屁股坐在了地上。在石化公司20万吨/年乙二醇和20万吨/年乙烯重点改造项目的开车准备现场，俩人一直猫着腰蹲在管排里清理着管线。一位是乙二醇车间主任，一位是工段长，他们可以找出一万个理由不钻进去，可他们钻进去一干就是连续5个多小时。

　　在项目建设开车中弘扬“三老四严”、“四个一样”和“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的大庆精神、铁人精神，成为了辽阳石化基层建设的切入点和落脚点。

　　由于设计、施工等多方面的因素，20万吨/年乙烯裂解、20万吨/年乙二醇两套改造装置按期中交难度极大。面对难题，烯烃厂以生产准备来促进工程建设，工艺人员率先进入现场，帮助施工单位对设备清洗、打压，及时处理发现的问题。同时，提前排出开车计划，形成网络图上墙，从结果倒推过程，用开车准备推动施工进度，创造条件使装置最终按期开车。

　　“学大庆，强三基”是企业建设发展的立足点。辽阳石化抓住“实施项目建设、促进产业升级换代”的契机，对员工进行系统化操作培训，提高员工素质和技能。据了解，辽阳石化公司连续四年参加集团公司以上技能大赛，七次夺冠，金、银、铜牌选手达到56人。仅在20万吨/年乙二醇项目开车中，401名操作员工参加了系统化操作考试考核，合格率达到了97%。通过培训，员工对新装置达到了性能一清二楚、工艺流程全面掌握、操作参数准确无误和事故处理及时有效。员工扎实的基本功，为装置开车成功提供了可靠的保证，更为生产受控奠定了坚实的基础。

　　“铁人”装置、“铁人”班组层出不穷，在12月辽阳石化公司召开的“三大项目”建成开车庆功表彰大会上，又有33个集体、285名干部员工立功，受到了公司的重奖。

　　辽阳石化公司干部员工用崇高精神、优良品质和杰出贡献弘扬“铁人”精神，辽阳石化公司用发展建设的重大成就、突出业绩和美好远景续写“学大庆”的新篇章。