PPG加速转型重点发展涂料及特种产品

　　PPG董事会主席兼首席执行官查尔斯•邦奇(Chuck Bunch)先生于本月初为投资分析师们阐述了公司所采取的一系列旨在将业务重心加速转向涂料和特种产品的举措。

　　邦奇先生描绘了公司采取的行动，包括如何增强业务结构、推动盈利性的有机发展、瞄准全球新兴市场、以及利用公司优良的财务状况来充分发挥公司潜能等。

　　邦奇先生指出：“尽管经济环境充满挑战，但是在过去18个月里，我们所采取的许多战略性举措对我们取得稳步的有机发展、保持财务状况持续稳定良好，起到了至关重要的作用”。他进一步补充道，“今年的季度销售业绩当属PPG近几年来最好和最稳定的。尽管第四季度还没结束，但是10月份的表现已大大优于我们原来的预期。”

　　PPG在10月份的持续性经营收入达28亿美元，第三季度创造了最好的销售业绩，其有机增长率也是近3年来最高的，销售业绩同比增长13%，每股修正收益提高了16%。

　　邦奇先生回顾了公司在2006年进行的收购，并表示这些收购有望在2007年为公司创造约7.5亿美元的销售业绩，到目前为止的净收入已实现了较高的个位数增长。他还提到最近所宣布的对两个汽车玻璃业务部门的剥离，并表示剥离工作正在按计划进行，预计将于年底完成。公司还宣布，已经完成了其精细化工业务的出售。“我们成功地实现了强化业务组合、将工作结构重心转移到高增长、特种产品和技术驱动的业务领域中来”。邦奇先生说，“展望未来，我们将继续积极主动地评估我们的业务组合。”据中国涂料在线了解，邦奇先生还与大家分享了公司在新兴市场获得的成功，“迄今为止，我们在亚洲和拉丁美洲这两个地区的销售额至少增长了40%。截至9月份，这两个市场的销售额已经超过了去年全年。同样，尽管我们没有大肆宣传东欧市场，但到目前为止，其增长率也超过了40%”。邦奇先生指出，到2010年，公司在亚洲的目标是实现20亿美元的销售额。”

　　邦奇先生还介绍了公司即将完成的对位于荷兰Uithoorn的式玛卡龙集团的收购，指出它是利用PPG公司强大的财力资源来促进公司发展、提高股东未来收益的关键战略。作为欧洲第二大涂料公司，式玛卡龙是建筑涂料、防护涂料、船舶及工业涂料的全球生产商。虽然PPG向投资分析师们作的阐述表明，对式玛卡龙的收购可能会稀释PPG公司2008年的收益，但是邦奇先生指出，公司的目标是使这项收购在交易完成后的12个月之内，在完成所有必要的会计调整后，可以提高公司每股的收益。邦奇先生还表示：“现在我们比以往任何时候都坚信，收购式玛卡龙对PPG和我们的股东来说，都是非常有利的。式玛卡龙的管理、员工和品牌水准都让我们有充分的理由感到兴奋和乐观。”

　　邦奇先生说，根据预测报表的分析，随着PPG完成对业务结构的调整，包括即将完成的对式玛卡龙收购，PPG的业务组合结构与一年前相比起了巨大的变化。预计公司全年80%以上的销售将来自涂料、光学产品和特种材料。这是一个巨大的转变，因为这些产品在去年的销售额只占总销售额的66%。”

　　邦奇先生指出，从地域方面来分析，公司预计不到50%的销售额将来自于美加地区，而新兴市场的销售额将超过20%。

　　“总之，2007年是PPG非常活跃的一年”，邦奇先生说，“我们深知，2008年我们要做的事情还很多，成功地整合式玛卡龙是我们的首要目标，同时，我们还需要继续努力，实现我们在其他领域的发展目标”。

　　“通过剥离一些非核心业务、完成公司有史以来最大的收购、促进有机发展、扩大我们在不同地区的业务，所有这些举措，成就了一个全新的PPG”，邦奇先生总结道，“我们正在充分利用PPG积淀了125年的丰富经验，打造一个在全球范围内灵活适应当地实际情况并实现盈利增长的公司。这样，PPG将继续不断寻找为股东创造更高价值、提供更高回报的新契机。”

　　本次会议通过PPG公司网站的投资者中心进行在线发布，在会议结束后的6个月间，均可登录公司网站(www.ppg.com)观看。如需了解公司近期的财务状况、调整后每股收益以及按照最为业界广泛接受的公认会计准则出具的财务数据等详细信息，同样可以通过公司网站的投资者中心，查阅公司第三季度收益报告。