印度制药厂急需突破仿制药怪圈

　　仿制药市场一直是印度制药工业的天下，然而，2003年起全球仿制药市场呈现下降的趋势。自2005年初，这种下降趋势引发的反应最终使印度制药工业开始感受到紧迫感，产能过剩、利润率下降以及企业并购等一些情形已经凸现出来。

　　在最近于孟买举行的interphex商展吸引了众多制药厂商，以外包业务为重点Chrys投资公司的总经理KaulSanjiv向与会代表表示，为了在未来得到更好的发展并保持良好的竞争力，印度制药企业需要摆脱其惯常的心态，两大策略有助于帮助他们在当前的不利形势下继续发展。

　　其一，印度制药企业需要把重点从美国市场转移。Kaul认为，目前印度的制药企业把太多的精力放在了美国市场。至2010年，约1600亿美元的全球仿制药市场，美国将只占27%。他说：“美国市场是一个纯粹的仿制药市场，在那里分销和价格是惟一产生利润的途径，但从这一具有55%利润空间的市场只能获取11%的价值。”Kaul相信，欧洲仿制药市场为印度制药工业提供了一个提高利润的重大机遇。欧洲是一个品牌性质的仿制药市场，所以定价不是一个主要问题，从欧洲这个具有22%利润空间的市场中可以获取15%的价值，这比在美国市场上的情况要好得多。

　　同时，Kaul也提醒注意，合同研究及制造服务机构(CRAMS)这一新的形式正在崭露头角。2005年以来，印度开始履行遵守世界贸易组织的知识产权规则，CRAMS的商业模式开始出现萌芽。

　　然而，在这个新的竞技场上，印度制药公司的进步非常缓慢，因为发现式的药物研发模式在印度仍处于刚刚起步阶段，在这个舞台上要获得真正的成功，印度制药业需要摆脱他们惯常的仿制心态。Kaul说：“举例说，目前一些发展较好的仿制药公司会加大研发投入，而当时局略显艰辛时，创新性药物的研发投入将是第一个被削减的对象。当前，大多数制药公司所坚持的只关注短中期的发展思路需要超越，关注中长期的研发思路才是合乎时宜的。”到目前为止，印度只能设法吸引来自大型跨国公司的3.6亿美元的药物研发投资--这只占总数的很少一部分。Kaul同时也表示，中国正处于相同的境地。