央企强强联手 市场垄断何时休

　　文/中投顾问

　　日前，中国石油天然气集团公司与华润（集团）有限公司签署战略合作协议，双方将在城市燃气、成品油营销、天然气发电、工程建设和海外投资等业务领域广泛开展战略合作。

　　从中石油方面来看，它在上游的资源占有量、勘探开采、管道运输等领域具有强大优势，特别是其天然气产量占到全国天然气总产量的80%以上，能够保证天然气的供应。而这，正是华润集团旗下华润燃气（集团）有限公司所缺的。中石油自己也想独自经营天然气销售业务，打造上下游一体的天然气产业链，但是旗下经营天然气业务的平台昆仑燃气却实力有限，在全国的市场占有量只在5%左右。所以中石油为了加快进军天然气下游业务领域的步伐，采取了以资源换市场的策略，选择与其他燃气经营企业合作。

　　从华润集团方面来说，已将天然气作为主营业务之一，旗下负责天然气业务的华润燃气近年来在国内扩张步伐明显，已在成都、南京、厦门、无锡、郑州等30多个城市投资了燃气业务。同样华润燃气的发展也存在不足之处，其一是天然气资源来源有限，其二是天然气输送管道不足。而在与中石油合作后，这些都可以得到有效弥补。

　　城市燃气业务是城市公共事业的重要组成部分，基于民生考虑，这一业务在各地大多由当地政府管控，利润空间被压缩。因此，想要在城市燃气经营中获得更多的利润，最好的办法就是扩大自己的地盘，开拓更多的用户资源。天然气的零售环节又是整个产业链中竞争性最强的一环，国企、民企、外资都有涉足。所以，为扩大利润空间，大型国企实行强强联合，其目的就在于垄断天然气零售市场。

　　另一方面，中石油与华润合作，还可以在非油品销售业务方面有所作为。中石油拥有17262座加油站，可以充分利用加油站网点建设便利店，扩大销售业务范围。中石油的加油站对华润集团来说，是不可多得的商品零售渠道。华润集团旗下的华润万家拥有多家品牌便利店，在便利店经营方面经验丰富。

　　中投顾问发布的《2010-2015年中国加油站行业投资分析及前景预测报告》显示，在成品油销售竞争日益激烈的环境下，石油企业的非油品业务销售已经成为销售收入新的增长点，对销售增长的贡献巨大。2009年，中石油的非油品业务实现销售收入26.8亿元，利润2.2亿元，比2007年增长了5倍；中石化则实现营业收入30亿元，同比增长165%。两大石油企业都将非油品业务列为了2010年工作的重点。

　　所以，中石油与华润集团合作后，还可以引进华润万家的便利店，学习其销售模式，提升服务质量和水平。华润万家也可借此机会，扩大零售网络覆盖面，实现双赢。

　　中投顾问研究总监张砚霖认为，国有企业的强强联手，虽然可以实现优势互补，但是从另一方面来说也加剧了市场垄断程度。以前我们关注单个大型企业对市场的垄断，但现在我们也要重视大型企业间的联手垄断。国有企业联手之后，国企的实力是增强了，但是对于其他企业来说，想要进入的门槛就更高了。