【华夏时报】热钱涌向影院 集体“高烧”加大市场风险

　　“我每天都会接到一两个想投资影院的咨询电话，尤其是四川绵阳等二、三线城市，很多人急切地在寻找影院投资项目。”对于中影集团旗下的中影影院投资有限公司（以下简称“中影影院投资”）开发总监程光燕来说，这样的状况从去年10月开始一直持续到了今天。

 　 同样忙碌的还有江浙等地的老板，在强大的民间资本推动下，短短数月内，各种规模的影院在当地许多小城镇里横空出世。

　　影院，被认为是目前国内电影产业链中唯一完全市场化的环节，在这个广阔天地里，机遇和风险一样大。

　　票房刺激下的影院投资潮

　　楼伟甫的诸暨太平洋(601099,股吧)国际影城是2010年农历新年前开业的，这在一直没有新型电影院的浙江诸暨，一度引起了不小的轰动。

　　“我以前是做酒店服务业的，因为很喜欢电影这一行，尤其是看好电影业的市场前景，就做了影院投资。”楼伟甫告诉《华夏时报》记者。楼伟甫和朋友私人投资千万元以上的这座影院，有6个国际标准电影厅，近千个座位，还设有3D影院，基本是按国际五星级影院标准建造的。

　　楼伟甫的另一位朋友则是选择在富阳做影院，投资也在千万元以上。据悉，从去年11月到今年3月，浙江的永康、平湖等郊县都建成了新影院，余姚等地的影院建设也在计划中。

　　不仅是浙江，西部的一些城市也席卷进影院投资热浪中。“其实现有4家院线的共8家电影院，对于不大的昆明来说已基本够用。但从去年下半年开始，很多人纷纷投资影院。”昆明新建设影院业务经理龚云波告诉本报记者，昆明影院投资热的苗头已经完全显现，该市今年至少会有两家新影院成立。

　　龚云波还坦言，如今进入影院投资的人，从事电影老本行的越来越少，更多的都是颇具实力的地产商。他们一般是先拿到优势地段，然后加盟院线。“昆明影院竞争首先是资金层面的较量，本地企业财力有限，很难进入这个领域。”

　　民间资本热涌的同时，“国家队”的步伐也在加快。

　　“中影从来没有放弃过二、三线城市。相关领导说过，没有不好的地方，只有不好的条件，这是影院投资的一条重要经验。”程光燕向本报记者解释说，这个条件是指当地的商业条件。比如江苏盐城，在2009年中影国际影城落户之前，当地没有一家多厅新型影院；但之后的运营情况证明，盐城的电影消费力并不弱。襄樊、昆山等地也都是类似的情况。目前，在中影影院投资控股的30家影院里，有近一半都是位于京沪广深之外的城市。

　　今年，中影影院投资计划新建10家左右影院，其中包括潍坊、淄博等二、三线城市，以及像上海浦东的川沙这种原先没有多厅新型影院的地区。

　　国内票房收入的连年快速增长，成为对投资者的最大诱惑。从2008年的42.15亿元到2009年的62.09亿元，再到今年预计的票房收入突破100亿，“镇江、常州等地2009年票房增长在120%甚至更高，要知道，很难再找到一个行业能实现一年40%的增长了。”程光燕感叹。

　　“目前二、三线城市影院还处于供不应求状态，像是块未开发的土地，不少城市除了有一两家新型影院外，大多还是以前留下的老影院。”UME国际影城行政商务部经理顾燕对《华夏时报》表示。这家由香港著名导演吴思远投资创建的影院品牌，去年拿到了2.5亿的票房成绩，其中排名头两位的并非是地处京沪的影院，而是重庆的两家影院，杭州影院的表现也很抢眼。顾燕说，UME估计在2011年和2012年将有4到5家影院建成。

　　一线城市房租暴涨也使影院投资向二、三线城市转移。程光燕告诉本报记者，由于去年电影票房大幅增长，京沪等一线城市开发商的市场预期提高，一些影院所在核心地段的年租金甚至高达上千万。这就使得影院在一线城市投资回报期加长，风险加大。

　　“由于这几年一线城市影院数量增长大，未来的市场空间正在被压缩。而二、三线城市影院发展相对滞后，投资者自然会抢占先机。”中投顾问文化行业研究员蔡灵向本报表示，经济较发达及娱乐消费旺盛的地区是目前二、三线影院的投资主要集中地，如浙江、重庆和成都等。此外，新一轮投资热中的投资金额较以往有显著增加。

　　市场风险激增

　　进入3月，热建后的担忧开始出现。

　　“春节过后，上座率明显下降了。”楼伟甫说，当初投资时估算上座率最低在20%，目前30%的上座率还在可承受范围中。但楼伟甫坦言：“在诸暨这个100万人口的三线城市，也就够一家大规模的新型电影院存活，再多一家都会是两败俱伤。”

 　 据相关人士透露，在富阳，不到4个月就连续开业两家投资千万元的影院，已经出现了经营困难的局面。

　　龚云波所在的昆明新建设影院有700多个座位，规模虽不算大，但自从2002年引入市场竞争体制之后又加盟了中影星美，其上座率一直不错。“但今后就不好说了。永华、北辰、百老汇等一批依托核心商圈的影院让观众有了更多选择。”龚云波表示，一窝蜂地上肯定会带来风险。因为目前院线受控较多，尤其是片源都差不多，并不是想要什么影片就能要来；再加上放映技术在短期内不会有大规模变革和更新，经营模式上又很难推陈出新，大多数影院难免会陷入同质化竞争。

　　程光燕告诉本报记者，很多人在影院投资上是盲目的。国内影院实行的是加盟制，让许多投资者觉得没有什么门槛。但其实影院投资需要科学的统计测算，包括当地人口总量、人均收入、20-35岁的电影主力消费群状况以及项目所在区域的开发商水平等。而且，影院投资的回报期一般长达6-8年。

　　按楼伟甫的预计，自己的影院第一年票房在400万-500万元，第二年是600万-700万元，第三年是800万-900万元，5年可以收回成本。“但票房院线只能提4%-5%，房租、水电、人工、宣传等费用都要自己承担，影院利润很有限。”楼伟甫说。

　　其实，在影院的后续经营中，还有各种难题。程光燕举例说，刚刚过去的贺岁档中，3个月扎堆上映了60部影片，这对影院的排厅是个巨大考验，这个时候只能凭经验。

　　“目前国内影院管理人员奇缺。”程光燕说，中影影院投资的运营部有人才储备机制，人才培养采取的是传帮带的方式，就是派一个影院经理到当地带出一个副经理，副经理再在实践中逐步成长。较为缓慢的人才培养机制，使得不少影院靠互挖墙脚来增强实力。

　　中影集团董事长韩三平曾表示，目前院线的竞争基本上都是片源的竞争，拿到好片的独家上映权，就是院线安身立命的法宝。中影也将在未来尝试“单线供片”，也就是所谓的院线垄断片源，某些影片只能在某条院线上映。

　　但这还只是个远景。业内人士表示，靠片源竞争来运营影院，时机还不成熟，5年之内“千院一片”的格局很难打破。

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