钛白粉成本降低 企业效益仍向好

 　　当前，社会对公司环保严格的要求，使公司面临严峻的环保压力。公司的干部员工都已经深刻体会到环保的重要性。如果我不重视环保，公司就没有生存的机会。员工的保障亦无从谈起。为此，公司将大幅度加大环保的投入，而正是由于公司今年以来生产成本逐步降低，效益提高，公司才有能力加大环保投入以保公司生存。一方面要加大公司环保投入，另一方面钛白粉市场竞争不可避免，因此，必须在加大环保投入的同时，降低成本取得成绩的基础上，进一步降低钛白粉生产成本，提高产品质量，全员重视减少排放。只有这样，公司才能在环保、市场双重压力下获得生存的机会。

　　总结成本降低的原因，生产稳定，原料价低，收率提高，费用减少这四大主要因素，造就了钛白粉成本逐步走低的好趋势。钛白粉成本的降低凝聚了全公司干部员工辛勤的汗水。

　　为稳定生产，今年以来，公司深入开展以设备点检双包机、现场管理、 经济 责任制考核为核心的基础管理，稳生产、降消耗已逐步成为各分厂干部员工的自觉行动。钛一分厂根据矿源变化，不断微调工艺，把钛液质量、收率始终处于控制之中。钛二分厂针对漂白锅等设备存在问题。生产部支持下，积极调度安排，既保证生产进度，又及时对设备隐患进行整改。钛三分厂克服操作人员变化大的困难，各级干部挥汗顶岗，八月份月产 5000 金红石成品，创了历史新佳绩。

　　为原料供应质好、价低、量足，物保部想方设法多采购一粉料，不断与分厂沟通钛矿产地、质量情况，采购原料持续保持较低价格，与去年相比，主要原材料采购价格大幅度下降。

　　为提高收率，降低费用，生产部每月计划控制大宗机物料费用，钛一常用机物料费用比去年明显下降，铁粉、木炭粉比去年节省近 400 万。钛二加强漂白锅和转窑回收系统改造，今年钛二收率比去年提高近 1% 增收钛白粉价值 200 多万，钛三分厂 518 工段从 6 月份开始，把考核工作从考核岗位细化到考核个人，同时不断对设备进行小改小革，以持续进步持续改进来促进工段稳定产量、提高收率、降低能耗的工作不断取得新进展。太白 化工 给排水节约费用已蔚然成风。今年以来，由于钛一、钛二、钛三收率都有明显提高，光是收率提高一项公司就比去年节约成本增加效益约 2000 万元。