龙江农场分公司干胶增产突破700吨

　　新年伊始，垦区产胶大户龙江农场(分公司)再次传出捷报：该场2007年完成干胶5276吨，比上年增产703吨，超出计划418吨。

　　2005年的“达维”台风造成龙江橡胶45.1%的三级受害率，年产干胶从2004年的6300多吨减少到了4300多吨。为了重振当年产胶大户的雄风， 该场领导班子一手抓投入，一手抓管理，不仅使干胶产量连续两年大幅增产，而且干含常年保持较高位置，干胶生产实现了又好又快、可持续性的发展。

　　一是胶园管理投入到位。在做好生产队牛栏垫肥的基础上，连续两年投入500万元购买糖滤泥、纸滤泥3万吨，鱼粉肥300吨，配方肥400吨和罗牛山公司在农场开办的万头猪场的全部6000吨猪肥都施放到胶园。为了让这些有机肥施到位、施均匀，龙江还建立起一套上至场领导、机关联系点，下至生产队胶工的验收施放制度，有效地挤出了“水份”，确保了橡胶树的“营养”供应。

　　二是岗位目标责任落实。为促进橡胶生产的领导到位、管理到位、措施到位、落实到位，龙江严格实施岗位目标责任管理制度，从场领导到基层生产队干部，每人都有自己的联系目标责任，胶工的思想状态、胶园的管理面貌、生产措施的落实情况、干胶生产计划目标的完成情况与责任联系人的工资奖金紧密挂钩，以优劣论奖罚，从而既使全场橡胶生产形成场、区、队、班组、树位的纵横管理网络，又有效地增强了责任人的责任感和危机感，促进了全场干部队伍工作作风的进一步转变。

　　三是割胶技术常抓不懈。在割胶技术上，做到培训、复训与个别跟踪辅导相结合。在橡胶开割前，利用一个月的时间，以作业区为单位，集中胶工进行割胶技术的培训和复训，经考核合格才安排上岗；在橡胶开割期间，严格落实技术检查评比制度，对个别技术差的胶工实行跟踪辅导，从而有效地促进了全场胶工割胶技术的进一步提高。2007年，全场胶工割胶技术一二级率94?3%，合格率99?4%。

　　四是护林保胶内控外治。从源头上抓起，和每一个胶工签定责任书，规定凡农场内部职工偷胶卖胶一经查获，一律收回岗位和解除劳动合同。同时采取专业队伍和职工群众联合打击的办法，严厉打击偷胶不法分子。2007年全场共抓获偷胶毁林不法分子182人，收缴杂胶3?95吨，林木65立方，查扣车辆78辆，有力地打击了偷胶不法分子的嚣张气焰。

　　五是激励措施行之有效。“达维”强台风过后，胶工树位的产量都有不同程度的减产。由于龙江实行的是实产计酬的办法，产量少就意味着收入低。

　　为此，该场一方面积极做好细致的思想工作，帮助职工解决生产生活中遇到的难题；另一方面，先后3次增加干胶单价、劳务补贴和割株补贴，每公斤干胶的综合单价达到了4.4元。与此同时，该场还拿出60多万元在干部职工中开展干胶生产劳动竞赛，每3个月进行一次评比，并及时兑现奖金，有效地激发了全场干部职工的积极性。

　　由于该场重投入、严管理，干胶生产呈现出持续发展的良好态势。干胶产量从2005年灾后的4318吨发展到2006年的4533吨，2007年又突破5000吨大关，达到5276吨，不仅增产多，干胶含量也常年保持在30%以上的高位，因此，被总局评为琼西片干胶生产劳动竞赛先进单位。