聚烯烃厂商遭新变化

   以后5年中，中东有空前量的聚烯烃能力要投用，生产商要依赖新兴的亚洲经济是否能消费掉大量的新增能力。

    像英力士（INEOS）、三菱（Mitsubishi）和陶氏（Dow）那样的塑料大生产商已与沙特阿拉伯、阿联酋和卡塔尔的国营公司成立了几家裂解合资公司，而伊朗国家石化公司的几套新裂解装置也在建设中。

    中东新的联合装置的建设使不在原料低成本区的现有生产商感到害怕，他们担心到2010-2011年新能力投运时，会出现大衰退。

    中国国内也有几个项目在建设中，所以亚洲是否能消费掉那么多新增的供货仍是个问题。

    北欧化工公司（Borealis）的首席执行官说，这一地区的新项目有推迟的趋势，如果裂解装置都按计划投运，有可能出现供货过剩。

    他说，中国的需求增长是真正试金石，但印度的经济发展对管材和包装材料同样有很大的需求，随着生活方式的改变，需要管材提供清洁水，为了保存食品，需要塑料包装材料。

    印度当地的聚乙烯（PE）和聚丙烯（PP）生产商觉得很难满足目前的需求增长，较小的加工商面临着低利润，不能把高的成本转嫁给自己的用户，这些因素为外国进口商创造了发财的机会。

    但巴塞尔（Basell）聚烯烃产品副经理预测，鉴于中东新能力会超过新需求，到2010年，全球的PP装置的负荷率将下降5％。

    全球生产能力可望增长6.3％，超过5.4％的需求增长，这给装置负荷率增加了压力，这位副经理说，估计装置负荷将从93％降到87％，基本上与2001年行业低谷时一样。

    到2011年，中东将是唯一的PP和PE两种产品地区出口地，这两种产品的生产能力占全球份额将翻一番，分别占到14％和21％。

    所以全球的PE业务利用中东高利润的有利条件，正在进入会面重组和并购期。在中东，用天然气生产烯烃的成本比欧洲或亚洲用石脑油生产烯烃的成本低得多。

    新的裂解装置比同类型老装置大得多，进行下游生产的一体化程度较高。

    这位副经理说，即使原油的价格降一半，中东仍有原料成本的优势。通常新裂解装置的规模。比以往20年前翻了一番，现在的联合装置的能力已到140万吨/年。

    塑料公司和中东国营公司之间的联盟和合资已很普遍，英力士、陶氏、北欧公司，雪佛龙菲利普斯（Chevron Phillips）、三菱和住友（Sumitomo）都想在这个地区建大型裂解联合装置。

    到2011年，估计有1100万吨/年聚乙烯新能力要投运。

    有家咨询公司的人士在一份报告中说："在以后的业务模式中，资产在中东将是业务成功的重要因素，拥有技术和规模经济是大多数生产商共有的。"

    这位人士说："原油的价格仍高，加工商又不能高的价格全部转嫁给用户，促使乙烯的生产成本不断增加，使传统的利润起落成为过去。"

    聚烯烃生产商的情况有很大变化，在以后5年里，仍会是这种情况。