苏增福:炊具龙头“苏泊尔”创始人
 
2007年苏泊尔选择与SEB合作,许多人都不明白,发展得这么好、这么赚钱的企业干嘛要“卖给”外国人?中投顾问认为,在这个问题中,有苏泊尔的战略层面的思考。中国企业迟早要面对全球化的挑战,市场的竞争会更加激烈,苏泊尔2007年已经是连续第九年发展速度超过30%,快速发展过程当中一定会碰到资金、技术上的瓶颈,对于企业来讲,光凭自己的资金实力和自主研发跟国外企业抗争,是远远不够的,对苏泊尔来讲需要有更强的资本、更多的技术作后盾。
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  • 《苏增福:炊具龙头“苏泊尔”创始人》第一部分
  •   中投顾问点评:苏泊尔为什么要与SEB的合作?苏泊尔与SEB的合作是双赢的,SEB得到产业战略的转移,苏泊尔获得资金、技术、管理以及国际化的更好发展。也有人担心合作后,一个优秀的品牌会被雪藏起来,这点SEB并不担心。因为苏泊尔与SEB双方的合作首先就会遇到品牌的使用问题,这个其实是苏泊尔跟SEB双方都非常关注的一个焦点,很多人都会担心一个事情,会不会雪藏国内的品牌。这里存在这样的思考:首先就是这个品牌的自身是否有竞争力,苏泊尔在中国的消费者心目当中是非常具有美誉度、信任感的一个品牌,而且这个品牌在不断的发展过程当中,任何人都会去珍惜。
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  • 《苏增福:炊具龙头“苏泊尔”创始人》第二部分
  •   苏增福其人,浙江玉环县人,1941年出生,1994年6月担任集团公司董事长,兼任浙江苏泊尔实业发展有限公司董事长、浙江可立思安制药有限公司董事长、浙江苏泊尔海运有限公司董事长、玉环大鹿岛旅游开发有限公司董事长等职。
  •   ·个人简介
  • ·创业历程
  •   ·回报社会
  • ·称职的人大代表
  •   ·退出上市公司
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  • 《苏增福:炊具龙头“苏泊尔”创始人》第三部分
  •   苏泊尔集团,目前,集团拥有25家下属全资子公司、股份公司和合资公司。总资产46亿元,员工8000多人。在浙江玉环、杭州、绍兴和湖北武汉、广东东莞、越南胡志明市建有6个炊具和小家电生产基地;玉环、杭州、绍兴和武汉建有4个药业生产基地。旗下的浙江苏泊尔股份有限公司于2004年8月在深交所上市,是国内同行业首家上市公司。
  •   ·企业简介
  • ·发展历程
  •   ·SEB控股
  • ·进军厨电市场
  •   ·越南建厂
  • ·成功之道
  •   ·经营数据
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  • 《苏增福:炊具龙头“苏泊尔”创始人》第四部分
  •   中国投资咨询网产业研究中心(中投顾问)介绍,中国投资咨询网产业研究中心(以下简称“中投顾问”)是中国领先的行业研究、投资咨询专业机构,我们拥有十多年的市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。 通过十多年的积累,中投顾问已经构建了包括政府部门、行业协会、专业调查公司、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的数据来源;建立了包括国际国内上百个行业的千万级的数据库;形成了数十种专业分析模型和研究方法;拥有近百名专业的行业分析师和咨询师。这些都是中投顾问产品和服务专业性的有效保证。
 
  中投顾问是中国领先的行业研究、投资咨询专业机构,我们拥有十多年的市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。
  通过十多年的积累,中投顾问已经构建了包括政府部门、行业协会、专业调查公司、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的数据来源;建立了包括国际国内上百个行业的千万级的数据库;形成了数十种专业分析模型和研究方法;拥有近百名专业的行业分析师和咨询师。这些都是中投顾问产品和服务专业性的有效保证。  
  目前中投顾问业务范围主要覆盖投资咨询、项目可行性分析、行业研究、市场研究及市场调查等领域,我们已经成为一家多层次、多维度的综合性信息咨询机构。
  十多年来,中投顾问已经为数万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的投资咨询、信息咨询及研究报告服务,并得到客户的广泛认可。
 
人物简介
 
公司简介
 
  苏增福,男,浙江玉环县人,1941年出生,初中毕业。经济师,中共党员。
 
中投点评
 
成功秘决
 
  全球化既是压力也是机遇,与其被动防御,不如主动出击,整合全球的资源,驾驭国际资本,所以这也是苏泊尔快速发展过程当中所面临的非常重要的一个战略思考。很多人把这个问题看成是买跟卖,苏泊尔不是这样来看待,而是把它看成是在发展过程当中如何保证企业更良性的发展。
 
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