滇虹药业加强信息化营销项目

　　2008年6月16日，滇虹日化再次成为行业瞩目的焦点：滇虹药业与软件行业、企业咨询行业、营销策划业界著名的四家翘楚企业联手，今年初，由滇虹药业斥巨资启动了REP项目、日化营销战略合作项目、滇虹润芙防干裂护肤霜、薇诺娜医学护肤品战略合作项目。

    这四大项目中，滇虹药业分别与JDE软件华东区优秀代理商——上海埃林哲软件系统有限公司合作REP项目;与中国本土最大的深度营销咨询团队——北京迪智成企业管理咨询有限公司展开营销战略合作;中国十大策划机构——上海凯纳营销策划有限公司展开滇虹润芙防干裂护肤霜项目合作;与中国日化界最具综合实操能力策划机构——广州海岸明灯广告有限公司展开薇诺娜医学护肤品项目战略合作。项目签约仪式在上海隆重举行。这四大项目的启动，标志着滇虹药业在日化发展战略与具体战术执行方面的一次重大变革。

　　从四大项目启动仪式现场得知：滇虹药业四大项目的签约，是将其从最初的招募行业精英来扩充和壮大队伍的单一模式，逐渐发展为引进外脑和智力机构、项目整体外包、强化信息综合处理平台等多元组合的复合结构。也是其基于做长久日化的目标下，在原来追求高质量、高技术的基础上，进一步着眼未来战略、管理水平、人力应用等方面的全新举措。不得不承认，在滇虹药业背景的实力支撑下，滇虹日化这样的大手笔，是非一般的日化小厂可以做到的。

　　滇虹药业自提出“一体两翼”产业战略后，2006年昂首挺进日化市场，实现了以药品为主体，日化品和保健品为两翼的完整产业架构。时至今日，历经2年多的滇虹日化，逐渐成长为行业内一匹耀眼的黑马，由于药企背景的实力支持，滇虹日化的市场发展迅猛，这些就是行业的普遍认知。在多方面了解滇虹日化的发展历程后，才知道：滇虹日化的成功，除了有其药业背景和实力支持外，更多的是其前瞻的战略思路与战术执行。诚然，这次的四大项目启动亦是具体例证。

　　前瞻一：智力整合,打造"第一生产力"

　　滇虹的飞速发展的核心动力之一就是人才。2002年，滇虹药业吸引到美国华盛顿大学终身教授郭振宇博士加盟滇虹，在这位海归教授的带领下，滇虹展开了一系列改革和创新，进入一个新的历史发展时期，这其间有一个重要内容就是阿波罗计划。在以郭振宇博士为院长的滇虹学院里，滇虹许多优秀员工都得到了工作能力、技巧、方法和思路的培训。在原来的基础上，极大地提升了滇虹员工的整体素质和能力，自此，一个“阿波罗计划”让滇虹药业有了自己的“黄埔军校”，解决了被称为 “第一生产力”的人力在持续与稳定的基础上的高素质。2006年，根据滇虹药业“一体两翼”的战略规划，昂首进军日化，在招募了大量的行业精英后，滇虹日化赢得的高速发展。2008年，历经两年多的日化市场洗礼和磨练，滇虹充分调研市场需求，在营销战略合作、滇虹润芙防干裂护肤霜、薇诺娜医学护肤品项目上，采用引进外脑和智业机构的模式，斥巨资将项目全案整体外包，滇虹日化则组成项目组全面跟进，就这样启动了四大项目。

　　前瞻二：信息整合，科技投入赢先机

　　滇虹前瞻性的第二个重要举措就是信息综合平台的搭建。就信息综合平台的问题采访滇虹高层时，他们都告诉记者这样一个理念：在未来的竞争中，其中一项重要内容就是信息，信息的掌握量、及时性、处理能力、传递能力将决定竞争的胜负。滇虹方面特别提到是，他们所理解的竞争已经不再是简单的企业与企业之间，品牌与品牌之间的竞争，而已经是一条供应链对另一条供应链的竞争。比如：原材料采购、产品生产周期、订单处理系统、物流配送系统、售后服务体系、营销指令的传递……无一不是牵涉到信息。

　　为此，滇虹药业在信息系统的基础上，再次加大在信息平台的投入和整合，立足现在，着眼未来，通过需求调研和分析，将企业的战略和战术融入信息平台，将企业日常管理中的每一环节导入信息综合平台，使用信息化手段来管控企业，优化流程，进行企业决策。滇虹药业的信息综合平台建设目标是：从整体战略到具体的各执行单元，运用用现代化的信息手段来贯彻和整合。这样，滇虹药业启动了ERP信息综合平台项目，并率先在滇虹日化实施，这种整合企业战略战术的前瞻性信息平台建设项目，用现代科技赢取先机的模式，在日化业界，将是一场新的革命，引发行业格局的变革。